在近日召开的6月份经营例会（降本增效）专题会上，新钢集团党委书记、董事长刘建荣指出：面对当前的严峻行业形㊣势，新钢确定的唯一出路，就是系统性推动全员、全过程、全成本的降本增效工作，降低成本消耗，加快、减少费用支出。这是新钢确保生存和发展的最大逻辑，更是解决新钢核心竞㊣争力的关键所在。毫无疑问，降本增效已经成为新钢当前生产经营的当务之急、重中之重。

　　为推动降本增效工作的深入开展，新钢集团微信公众号从今日起开设“降本增效，新钢人这么干”专栏，重点介绍各单位做好降本增效工作的思路和做法，宣传报道基层一线开展降本增效的鲜活故事及生动案例。敬请关注。

　　“面对✅复杂的钢㊣铁行业形势，炼铁事业部在上半年降本1.19亿的基础上，下半年要实现降本2个亿的总目标。2个亿是什么概念？按照炼铁事业部2700名职工来分解，每人身上大数2万元的指标，看似数额巨大，但如果大家都能扛起责任就有了实现的可能……”

　　“5月份，在公司的高度重视和全力支持下，组建了配煤配矿小组。6月份我㊣们接近考核，7月份缩差11元，短短两个月✅就扭转了不利局面，这说明我们炼铁事业部的干部职工队伍是可以完成目标的……”

　　8月3日，炼铁事业部召开形势任务教育和降本增效工作推进会，第一时间传达公司降本增效专题会会议精神。令人动容的是，炼铁事业部党政领导班子在宣讲中，连说了多次感谢：“感谢2700名干部职工的努力，这也✅是铁人精神的㊣印证。”

　　炼铁成本占据铁钢材整体工序的70%，对炼铁事业部而言，他们身上的降本压力✅确实很大。但面对公司提出的新任务、新要求，炼铁✅事业部制定了4大工序、20个大项、73个小项的降本增效清单，吹响降本攻坚战的号角。

　　——以高炉为✅中心，开展燃料比㊣攻关。内部瞄准标杆炉，外部瞄准行业标杆。围绕降低燃料比攻✅关，炼铁事业部将在6座高炉开展“匠心优胜高炉 匠心红旗炉长”活动。按照各高炉燃料比下降幅㊣度进行评比，选出金、银、铜匠炉长和高炉，同时给予15000元至40000元不等的重奖。其他工序完成挑战目标的烧结，事业部同样给予重奖，最大限度地激发全员降本增效的干劲。

　　——优化配㊣矿结构，严控进厂煤质量。利用铁水分级的优势，用足用好高性价比原料，实现价格、质量、性能的㊣分级优化。加速推进“数智配矿”，充分利用数字技术赋能科学配矿。开展降低固耗攻关，在保证烧结矿质量的前提下降低燃料消耗。严控进厂煤的质㊣量，及时精准调整焦✅煤比例。

　　——紧盯结构降本，提高配比准确率。持续做好配煤配矿结构降本，利用智能配煤系统进行配比优化实验，提高配比准确率。在确㊣保焦炭质量稳定的前提下，开展关键指标攻关活动。同时稳定焦油深加工运行，实现按计划检修，全面提升化产品延伸加工效益。

　　——严控采购费用，辅料备件指✅标化。通过管㊣理提升，对各作业区辅料备件费用指标化，并与作业区主要负责人挂钩考核，超标费用按比例考核作业区相关人员，节省费用按比㊣例嘉奖作✅业区。对关键设备的关键部位定期更换保养，防止较大设备事故的发生。加强零星维修管理，严把施工质㊣量关和施工量结算关。

　　下一步，炼铁事业部将细✅化任务清单，逐层分解到作业区、班组和岗位职工，并制定相应的监督考核机制，形成千斤重担人人挑，人人身上有指标的干事创业氛围。会上，炼铁事业部抽调专人组建的降本增效工作推进小组代表，以及㊣作业区、管理室作了令人难忘的表态发言，“我们没有退㊣✅路，摆在面前的华山只有一条路，只有不断挑战自我，才能一览众山小，2亿元目标，我们一定拿下。”